Correction
1. Analyse de l’incident
S — SAVOIR
➡️ Connaissances et compétences
Constats possibles :
-
L’opérateur a bien été formé à la sécurité lors de son intégration.
-
Les consignes EPI sont affichées à proximité du poste.
-
Cependant, aucun rappel récent n’a été effectué.
➡️ Conclusion Savoir
Le salarié sait que le port des gants est obligatoire, mais la connaissance n’est plus suffisamment ancrée dans la durée.
V — VOULOIR
➡️ Motivation, adhésion, perception du risque
Constats possibles :
-
L’opérateur explique qu’il « gagne du temps » sans les gants.
-
Il considère le risque comme faible sur ce type de manipulation.
-
Il observe que certains collègues ne portent pas systématiquement les EPI sans remarque du management.
➡️ Conclusion Vouloir
Le salarié ne perçoit pas l’enjeu et ne voit pas de conséquence immédiate au non-respect de la règle.
Le message managérial est perçu comme peu exigeant.
P — POUVOIR
➡️ Moyens, organisation, conditions réelles
Constats possibles :
-
Les gants sont disponibles, mais stockés à l’autre bout de l’atelier.
-
En début de poste, la pression de production est forte.
-
Le temps de mise en place des EPI est perçu comme contraignant.
➡️ Conclusion Pouvoir
L’organisation ne facilite pas le respect de la règle dans les conditions réelles de travail.
2. Synthèse de l’analyse SVP
| Dimension | Problème identifié |
|---|---|
| Savoir | Règle connue mais insuffisamment rappelée |
| Vouloir | Faible perception du risque + tolérance implicite |
| Pouvoir | Organisation peu favorable au port des EPI |
➡️ L’incident n’est pas lié à une faute individuelle isolée, mais à une combinaison de facteurs.
Quelles sont les actions correctives à proposer ?
Actions sur le SAVOIR
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Rappel sécurité en briefing d’équipe
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Mise à jour de la formation poste
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Affichage pédagogique illustrant les risques réels
Actions sur le VOULOIR
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Message clair du manager sur l’exigence sécurité
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Explication du pourquoi (protection individuelle, accidents passés)
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Valorisation des comportements conformes
Actions sur le POUVOIR
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Mise à disposition des gants directement au poste
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Réorganisation du démarrage de poste
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Vérification de la compatibilité EPI / gestes métier
Un comportement à risque n’est jamais uniquement un problème de salarié.
La grille SVP permet au manager de proximité de passer d’une logique de sanction à une logique de prévention durable.