Cartographie des risques QSSE chez NexaProcess Industrie

Contexte

NexaProcess Industrie est une entreprise industrielle de 120 salariés spécialisée dans l’assemblage de pièces mécaniques. Dans le cadre de sa démarche QSSE, la direction souhaite mettre à jour sa cartographie des risques afin de prioriser les actions de prévention et de maîtrise.

Vous êtes membre de l’équipe QSSE et devez participer à cet exercice de cartographie.

Énoncé de l’exercice

1. Principe de la cartographie des risques

La cartographie repose sur deux critères :

• Gravité de l’impact (faible / moyenne / élevée)

• Probabilité d’occurrence (faible / moyenne / élevée)

La combinaison de ces deux critères permet de positionner chaque risque dans une matrice et d’en déterminer le niveau de priorité.

2. Liste des risques identifiés chez NexaProcess Industrie

Les risques suivants ont été recensés lors d’audits internes et de remontées terrain :

1. Chute de plain-pied dans l’atelier de production

2. Défaillance d’une machine critique entraînant un arrêt de production

3. Exposition prolongée au bruit pour les opérateurs

4. Non-conformité qualité sur une série de pièces livrées à un client

5. Déversement accidentel d’un produit chimique polluant

6. Erreur de consignation lors d’une opération de maintenance

7. Non-respect d’une procédure de tri des déchets

8. Stress chronique lié à une surcharge de travail ponctuelle

9. Incendie lié à un défaut électrique

10. Absence de mise à jour d’un document réglementaire obligatoire

3. A faire …

1. Pour chaque risque :

   • Évaluer la gravité (faible / moyenne / élevée)

   • Évaluer la probabilité (faible / moyenne / élevée)

2. Positionner chaque risque dans une cartographie des risques (matrice Gravité × Probabilité).

3. Identifier :

   • Les risques prioritaires

   • Les risques acceptables sous surveillance

   • Les risques faibles