Correction
1. Correspondance problèmes ↔ étapes 5S
| Problème constaté | Étape 5S concernée | Justification |
|---|---|---|
| Outils et pièces obsolètes | Seiri – Débarrasser | Tri entre l’utile et l’inutile |
| Outils difficiles à trouver | Seiton – Ranger | Manque de place définie et logique |
| Atelier sale en fin de poste | Seiso – Nettoyer | Absence de discipline de nettoyage |
| Absence de règles visibles | Seiketsu – Standardiser | Pas de standards ni management visuel |
| Retour au désordre après quelques semaines | Shitsuke – Enraciner | Manque de suivi et d’audits |
2. Actions concrètes par étape
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Seiri – Débarrasser
Organisation d’une journée de tri avec étiquettes rouges pour identifier le matériel inutile ou rarement utilisé. -
Seiton – Ranger
Définition d’emplacements matérialisés (shadow boards, marquage au sol) selon la fréquence d’utilisation. -
Seiso – Nettoyer
Mise en place d’un nettoyage quotidien de 5 minutes en fin de poste, avec responsabilisation par zone. -
Seiketsu – Standardiser
Création de standards visuels (photos « poste conforme », check-lists simples affichées). -
Shitsuke – Enraciner
Réalisation d’audits 5S mensuels et intégration des résultats dans les rituels managériaux.
3. Apports de la méthode 5S à la SSE
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Sécurité : réduction des risques de chutes, heurts et coupures par suppression des obstacles et du désordre.
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Santé : diminution de la fatigue et du stress liés à la recherche de matériel ou à un environnement dégradé.
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Environnement : meilleure gestion des déchets, limitation des stocks inutiles et prévention des pollutions accidentelles.
4. Risque principal en cas de non-maintien
Le principal risque est le retour progressif au désordre initial, annulant les gains en sécurité et en efficacité.
Sans Shitsuke, la méthode devient une action ponctuelle et non une démarche d’amélioration continue.
Synthèse pédagogique
La méthode des 5S constitue un socle opérationnel de toute démarche SSE : simple à lancer, visible rapidement, mais exigeante dans la durée. Son efficacité repose autant sur les outils que sur la discipline managériale et le suivi régulier.