Cartographie des risques

1. Qu’est-ce que la cartographie des risques ?

La cartographie des risques est une représentation graphique synthétique qui permet de visualiser et hiérarchiser les risques majeurs en matière de Santé, Sécurité et Environnement (Q2SE) au sein d’une entreprise.
Elle constitue l’aboutissement d’un diagnostic des risques au poste de travail et de l’analyse des impacts environnementaux initiaux.

Son objectif n’est pas d’éliminer tous les risques, mais de les rendre visibles et comparables afin de guider les décisions de prévention.

2. Les deux critères d’évaluation des risques

Chaque risque identifié est positionné sur une matrice à partir de deux critères complémentaires.

a) La probabilité (ou occurrence)

La probabilité correspond à la fréquence d’apparition d’une situation dangereuse.

Échelle généralement utilisée :

• 1 – Très rare : une fois dans la vie de l’entreprise

• 2 – Occasionnelle

• 3 – Fréquente

• 4 – Très fréquente : exposition quotidienne

b) La gravité

La gravité mesure l’importance des conséquences potentielles si le risque se réalise.

Échelle généralement utilisée :

• 1 – Mineure : blessure sans arrêt ou impact environnemental négligeable

• 2 – Modérée

• 3 – Grave : atteinte sérieuse à la santé ou à l’environnement

• 4 – Catastrophique : décès, incapacité permanente ou impact environnemental majeur hors site

3. La matrice de criticité

Le croisement de la probabilité et de la gravité permet de classer les risques dans différentes zones :

• Risque faible

• Risque acceptable

• Risque moyen

• Risque important (zone critique)

Cette hiérarchisation permet de prioriser les actions, en concentrant les efforts sur les risques les plus critiques.

4. Objectifs de la cartographie des risques

La cartographie des risques est un outil central de pilotage Q2SE. Elle permet de :

• Comprendre les risques majeurs d’un seul coup d’œil

• Définir les priorités d’actions

• Mesurer l’efficacité des actions mises en place, en comparant le risque initial et le risque résiduel

• Servir de support de communication pour partager la stratégie de prévention avec les équipes

5. Prévention et protection : une distinction essentielle

La réduction du risque repose sur deux leviers distincts :

• Actions de prévention
  Elles agissent sur la probabilité du risque
  Exemple : suppression d’un produit chimique dangereux

• Actions de protection
  Elles agissent sur la gravité des conséquences
  Exemple : port d’un équipement de protection individuelle (EPI)

6. Conditions de réussite et précautions

La fiabilité de la cartographie repose sur plusieurs points clés :

• Implication de la direction

• Participation des acteurs de terrain

• Méthodes de cotation claires, expliquées et partagées

• Recherche d’une évaluation la plus objective possible

Une cartographie mal comprise ou mal expliquée perd toute sa valeur décisionnelle.

7. Image mentale pour comprendre

La cartographie des risques peut être comparée à un radar météorologique :
elle ne supprime pas l’orage, mais permet d’identifier les zones les plus dangereuses afin de choisir la meilleure trajectoire et adapter le plan d’action.